?“雖然設備動力部是一個非贏利部門，但并不是沒有利潤可創(chuàng)。安全生產(chǎn)，開源節(jié)流，服務企業(yè)，使員工做到三不傷害，這些都能為企業(yè)提高效益?！闭f這話的是銅牛股份公司設備動力部黨支部書記、部長蒙山。他到設備動力部后，這里的規(guī)模增大了許多，新增了給水站、鍋爐房、集中空調(diào)、空壓站等，工作量大了，特殊工種多了，專業(yè)技術性強了，蒙山把這片小天地調(diào)理得井井有條。
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設備動力部首要的任務是為生產(chǎn)部門提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽，以保障生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，怎樣使水、電、汽設施實現(xiàn)經(jīng)濟運行呢？蒙山從抓技術革新入手，3 年完成主要技革項目8 項，應用在生產(chǎn)中，節(jié)能效果顯著。比如鍋爐房、污水站建立起了中水回用系統(tǒng)，這一改造不僅完善了廠里回用水系統(tǒng)，同時解決了鍋爐房單路停水不能運行的問題，彌補了設計上的不足，改造后節(jié)水效果顯著，年節(jié)水8.4 萬噸。這樣的項目還有很多，蒙山根據(jù)專業(yè)知識和多年的設備管理經(jīng)驗，完成了不少技術革新?！斑@些技革項目花小錢，辦大事，時間久了還會給公司帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益。”這是蒙山的如意算盤。
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銅牛股份設備動力部成立之初由南北工場、東工場和當?shù)剞r(nóng)民工、外地工、技校實習學生組成，人員結(jié)構(gòu)復雜，技術水平參差不齊，大多數(shù)新職工是由社會招聘來的，流動性較大，組員間的相融性差。蒙山從接手設備動力部那天起，就確定了把設備動力部建設成團結(jié)協(xié)作型團隊的目標。
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在了握每個員工的個性、特點的同時，他不斷調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，使組員與組員之間，以及組員與班組長之間更好地相融，使每個組員的個性在日常工作中得到充分的釋放，大大減少了員工的流動性，進一步調(diào)動了技術骨干的熱情。
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對老員工知人善用，委以重任，把他們的特長發(fā)揮到最大化。對新員工深人了解，有目的地安排技能培訓，讓他們找到適合自己的崗位。蒙山希望自己手下的每一個兵都掌握一門新技術，因此時常安排他們進行培訓，理論與實際操作相結(jié)合。幾年下來，設備動力部的員工拿起焊槍是焊工，開起車床是車工，為銅牛的發(fā)展儲備了技術力最。
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去年初，張家灣變電站換變壓器，嚴禁生產(chǎn)用電，設備動力部為保證外貿(mào)部按期走合同，向協(xié)作單位借發(fā)電機，自發(fā)電保生產(chǎn)，發(fā)電小組的員工從早晨6 時一直工作到晚上10 時，堅持了4 天，直到電網(wǎng)正常供電。
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從部門建立至今，每年的除夕之夜，蒙山都是在鍋爐房與員工一起度過的?！爸挥泻退麄兂ο嗵?，勝活累活一起干，他們才能與你同心同德?！泵缮綀孕胚@樣一句話：“你越是能夠激發(fā)士兵，他們就越是信任你的能力。”
（首都建設報 ?記者 劉晶晶）
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